nuevos sistema

Si bien, emprender ya resulta un paso determinante en la vida de toda persona visionaria. Pero lo cierto es que, esas ideas plasmadas en acciones deben seguir creciendo y buscar los logros propuestos desde el vamos.

Mucho depende de los resultados que se desean concretar en el caminar comercial. Tal vez hasta parezca reducción de costo cuando el emprendedor pretende hacerlo todo solo, pero la verdad es que, con herramientas y aliados como la tecnología y las estrategias comerciales más la capacitación constante se puede conjugar roles y tareas de forma efectiva.

Algunos de puntos a tener en cuenta y diferenciar

Emprender es un proceso que requiere identificar una propuesta factible de negocio, evaluar fortalezas y debilidades, diseñar un plan de negocio, resolver los problemas de inversión y, por fin, abrir operaciones; todo ello, además, con creatividad y entusiasmo.

Por otro lado, gerenciar es un proceso distinto. No es una actividad que comienza y termina, porque consiste en una dinámica permanente, regular, cuyo objetivo central es lograr que la empresa funcione, y lo haga de manera exitosa.

La gerencia puede ser vista como enseñaba las teorías clásicas: un proceso que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar.

Planificar es establecer objetivos de desempeño y decidir cómo lograrlos; esto es, qué se hará. La planificación incluye la formulación de la misión y la visión de futuro de la empresa, la planificación estratégica, la planificación operativa y el presupuesto de inversiones y gastos. En este marco pueden requerirse planes específicos; por ejemplo, de mercadeo o de relaciones con la comunidad.

Organizar puede resumirse en tres aspectos centrales: especificar los procesos operativos y administrativos, establecer las estructuras organizativas y diseñar las instalaciones y oficinas.

Dirigir es estimular a la gente para que trabaje y se esfuerce para lograr un alto desempeño. Implica liderar, dar instrucciones, trabajar en equipo, comunicar y supervisar.

Controlar consiste en evaluar el desempeño y hacer lo que sea necesario para asegurar los resultados deseados (seguimiento de actividades, comparación de logros con planes y normas, toma de decisiones de control necesarias).

El Centro de Arbitraje y Mediación Paraguay (CAMP) se ha convertido en un aliado para el empresariado en materia de resolución de conflictos. El CAMP es pionero en la materia de resolución a través de arbitrajes y la mediación. Más de 100 firmas nacionales han utilizados sus servicios. Miguel Riquelme, director ejecutivo del CAMP, explicó que la Resolución Alternativa de Disputas (RAD) son aquellos procedimientos que permiten resolver conflictos sin recurrir a la fuerza o un juez. “Nos especializamos en el ámbito empresarial, pero estos servicios pueden aplicarse en cualquier ámbito. Hemos logrado introducir los métodos alternos de solución de conflictos institucionales y, con gran certeza, podemos asegurar que al día de hoy el arbitraje y la mediación están insertados en el sector empresarial nacional”, indicó.

Tanto el arbitraje como la mediación institucional tienen un marco jurídico correglamentario, esto quiere decir que existe una ley, un reglamento particular, una lista de árbitros, mediadores y tarifas especiales. Otorga a las partes seguridad jurídica, económica y administrativa. A este tipo de servicios pueden acceder empresas de comercio y servicios, industrias de la construcción, empresas vinculadas al comercio internacional, asociaciones de profesionales y otros gremios, sector financiero, el Estado paraguayo y personas físicas y jurídicas en general. La empresa ofrece capacitaciones y formación en arbitraje, mediación, negociación y conciliación, en la sede o en modalidad de diplomado y maestría con otras universidades del país. Asesoramiento a personas que están intentando recurrir a métodos alternos de solución de conflictos. También el servicio de biblioteca especializada en sus áreas de trabajo.

E l gerenciamiento económico intercultural comprende negocios globales y está listo para ser versátil en la dirección y gestión de negocios internacionales. La complejidad del mundo en el que se vive exige una nueva generación de líderes y directivos que interpreten la complejidad de las distintas situaciones que se presentan dentro de cada organización. Los expertos en esta área están adiestrados para entender y aprehender, establecer relaciones causales y consecuencias de hechos, definir tendencias y secuencias, comparaciones, interpretación y descripciones de los escenarios gerenciales y organizacionales que se presenten.

La visión mundial y global del profesional se destaca en las decisiones contundentes y determinantes que se dan a raíz de las diferentes dificultades. Para esto es necesario formarse y tener una experiencia previa del comportamiento del mercado y sus estructuras a nivel mundial. Las empresas que aplican esta modalidad de gerenciamiento tienen un diseño más dinámico en sus gestiones. La flexibilidad y la capacidad de integración componen resultados únicos que elevan a la organización en un estatus admirable.

El mundo actual tiene variados cambios desde la tecnología que tiene una alta incidencia en lo económico, social y educativo. Es determinante conocer el movimiento para el desarrollo de nuevas estrategias, a este proceso se le llama adaptación. Cada ciclo requiere de la experiencia de personas que se adentran en un sistema extenso para instalar un nuevo orden dentro de las organizaciones. Es así, con versatilidad, estructura y ajustes dentro de las estructuras que se sostienen los negocios y se construye competencia y competitividad en el escenario empresarial.

El liderazgo es un conjunto de cualidades y habilidades con las que cuenta una persona para influir en el actuar o pensar de otros.

Su objetivo principal es desarrollar al máximo el potencial de todos los trabajadores de una empresa. Los emprendedores deben trabajar sus habilidades como lideres para lograr que sus negocios lleguen a los objetivos trazados con éxito. El liderazgo empresarial ayudará a alcanzar resultados óptimos con efectos positivos en los empleados.

Las principales características que debe reunir un líder empresarial se basan en la motivación laboral, comunicación fluida, honestidad, habilidades para resolver conflictos junto con la capacidad de resolver problemas. Saber delegar es una de las capacidades y características del liderazgo más difíciles de conseguir. Por lo general, los nuevos microempresarios no saben entregar tareas claves a otras personas con facilidad y fallan en este punto. Un buen líder comprende que la clave del éxito radica en la buena gestión de equipos y una buena coordinación de las herramientas de las cuales dispone. Delegar, supervisar, coordinar y dirigir deben ser la principales tareas de un buen líder.

Algunos de los beneficios que se ven reflejados en los negocios al contar con un líder empresarial son.

1-Motivación: Mantener motivado al equipo de trabajo es un gran esfuerzo que se debe realizar desde el liderazgo. Un líder debe poder encausar los esfuerzos individuales según las cualidades de cada colaborador.

2- Confianza: Los empleados confían en los líderes por su conjunto de habilidades y valores. Un líder está dispuesto a ayudar y guiar a los demás, comparte sus conocimientos y experiencia con humildad.

3- Cultura del trabajo: Toda empresa se rige bajo ciertos valores, principios y metas. Un líder sabe relacionarse y trabajar bajo estos principios y sabe cómo hacer que los empleados actúen bajo estos mismos principios haciéndolos notorios en el funcionamiento general de la empresa.

A lo largo de los años uno de los pilares fundamentales en el rubro de las empresas es contar con un buen equipo de líderes que ayuden a lograr los objetivos propuestos.

Las primeras teorías sobre el liderazgo afirmaban que la capacidad para liderar era innata a la persona, que se nacía líder. Sin embargo, las teorías actuales confirman que el líder se hace y no se nace. Las habilidades personales necesarias para alcanzar el liderazgo se pueden aprender y desarrollar.

En ese sentido, es de suma importancia tener en cuenta que el autoconocimiento es la clave para el éxito. Si se desea ser un buen líder, lo primero que se debe hacer es conocerse a sí mismo. Este paso fundamental que ayudará a descubrir qué aspectos se debe trabajar, qué habilidades se necesita adquirir o potenciar para mejorar y convertirse en el líder que se desea ser. Tener una actitud positiva: esta cualidad es común entre los grandes líderes transformacionales. Ser y mostrarse optimista es fundamental para superar los retos diarios.

Si a esta actitud se le suma el entusiasmo y la pasión por la empresa y por el trabajo, se conseguirá contagiar a los trabajadores del espíritu para trabajar unidos por un mismo objetivo. Potenciar las habilidades comunicativas forma parte de las claves en este sentido.

Quizá sea una de las habilidades más importantes que todo líder debe desarrollar. La comunicación es clave para la efectiva actividad empresarial. Tan importante es saber hablar como escuchar y los líderes deben adecuarse a los cambios que requiere el mundo del liderazgo empresarial.

Al liderazgo empresarial cada vez más se le suman responsabilidades y puntos que tener en cuenta para la obtención de resultados esperados. La actitud positiva para mayor efectividad es clave.

Las estrategias de manejo empresarial es un tema largamente hablado, pero con el transcurrir de los años nuevas maneras de liderar e incidir se han dado a conocer. Una de las maneras más efectivas tiene directa relación con el gerenciamiento positivo. Un verdadero líder sabe cómo y cuándo desarrollar su capacidad de gerenciar entre sus colaboradores.

Demostrar empatía y positivismo a la hora de desempeñar y encarar las actividades de forma diaria es más que fundamental, de esta manera los demás trabajadores sentirán un verdadero apoyo a la hora de trabajar y el encarar cada nueva jornada con la mejor de las actitudes logrará que el trabajo que debe realizarse no se sienta como una piedra que cuesta llevar al hombro.

Cuando se muestra y aplica la psicología positiva, mayores son las probabilidades de disminución de los habituales inconvenientes. El líder, sin duda alguna, debe tener una vasta capacidad de desenvolvimiento entre sus directos compañeros.

La constante capacitación es la clave para obtener nuevas y mejoradas formas de manejo empresarial. La psicología positiva es una gran aliada en todos los tiempos, es una buena manera de hacer ver y conocer a los trabajadores sobre la importancia de sus labores y que tienen como principal finalidad llevar una relación efectiva a la hora de buscar resoluciones a las problemáticas normales que puedan presentarse de forma diaria.

Con un escenario que regresó a un estado crítico, en términos sanitarios y económicos, es oportuno recordar algunas de las indicaciones para la gestión en tiempos difíciles.

Un año atrás, a poco tiempo del impacto de la pandemia en todo el mundo, el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) recomendó una serie de acciones para gestionar pequeñas y medianas empresas en tiempos difíciles. En la actualidad, con un escenario todavía crítico para muchas empresas, es oportuno recordar algunas de las indicaciones.

La revisión de los compromisos contractuales adquiridos con los clientes y proveedores, con el objetivo de establecer flexibilizaciones de los aspectos urgentes, es una de las principales indicaciones. De acuerdo a la CAF, esto permite garantizar el suministro adecuado en los diferentes eslabones de la cadena. Otro de los puntos abordados es la transformación digital, específicamente los aspectos que pueden facilitar el desarrollo del trabajo.

En este sentido, recomienda diferenciar los productos y servicios que puedan adaptarse a un formato digital y agilizar los pasos para la implementación de adaptaciones pertinentes. Ya en aquel momento, una de las posibilidades planteadas era la alianza con plataformas comerciales existentes en el mercado para la entrega de productos y garantizar la continuidad de las operaciones.

Si bien requiere de inversión y esfuerzo considerables, la implementación de herramientas digitales permite aprovechar la experiencia y proyectar el desarrollo de un modelo de negocio digital cada vez más robusto.

El liderazgo efectivo y el sentido de pertenencia dependen directamente de los sistemas o mecanismos de trabajo dentro de una organización. La gerencia participativa es un modelo.

L a gerencia participativa es un estilo organizacional que se abre a la participación de los empleados en los procesos de evaluación y toma de decisiones. Este sistema precisa de la confianza mutua total entre todas las partes de la organización. El aporte de un gerente y empleado en la libertad total o el uso constante de las ideas en conjunto, la participación total de los empleados en las decisiones, autocontrol de los empleados, una gran cantidad de trabajo cooperativo en equipo, influencia y decisiones son claves para la aplicación de esta forma de trabajo.

Los niveles de participación y autodirección de los empleados, en caso de reunirse todos los requisitos, pueden llegar a ser altamente productivos, efectivos y eficaces. Algunas de las ventajas en este modelo es que las experiencias de cada componente son muy tenidos en cuenta para llevar a cabo los proyectos o estrategias en base a las decisiones tomadas.

La confianza es una de las claves unificadoras de la gerencia participativa. Este factor elimina muchos prejuicios y elimina las fronteras ficticias entre las personas. El funcionamiento de este método depende de un tiempo adecuado para entender y conocer las estructuras. Los temas deben ser importantes para los subordinados, así como también es necesario que los empleados tengan la capacidad necesaria para participar y además la cultura organizacional.

Las empresas deben considerar de manera permanente la existencia de un ciclo esencial. Ellas dependen de la demanda, esta, a su vez, de otra serie de factores determinantes como el ingreso, el empleo, el trabajo productivo y todo esto ligado a las unidades de producción. Es en este punto que se establecen círculos de causación acumulativa que pueden ser virtuosos o viciosos.

El dinamismo de intercambios y el crecimiento de la producción son contundentes para la gestión regular de los protagonistas económicos. Todo esto, en los últimos tiempos se ha visto afectado por factores económicos a causa del covid-19. Las contracciones en el flujo comercial fue lo primero que se vio perjudicado. Con el correr de los meses y según los avances de cada fase el movimiento en las ventas fue evolucionando.

Sin embargo, aún no llegaba una situación normal como la que se vivía anteriormente. Una caída de producción representa la activación de varios mecanismos de impacto en las economías emergentes. Es aquí en donde los cabezas de las distintas empresas u organizaciones deben contar y analizar todos los escenarios para aplicar nuevos planes estratégicos. Más allá del futuro incierto, es necesario realizar un estudio a fin de establecer la propuesta más acertada y de menor riesgo. A toda esta situación se suma un cambio socioeconómico y político establecido por un nuevo orden que puede poner en riesgo las estructuras organizacionales.

Es aquí donde se deben analizar los componentes y fortalecerlos a fin de no verse afectado. Las organizaciones que logren identificar en este proceso sus fortalezas y debilidades serán quienes salgan mejor posicionada. En este momento es oportuno recomendar a las instituciones que las dificultades deben ser vistas como oportunidades y a partir de ahí se pueden crear nuevas alternativas para el desarrollo

Varios son los estudios y estadísticas en los que se destaca la gestión de las mujeres en el sector empresarial, sin importar el tamaño o el segmento del emprendimiento. Además, se menciona que los resultados positivos no se limitan a lo financiero, sino que además se observan en términos de competitividad y el impacto de las acciones ejecutadas.

Durante mucho tiempo, los cargos de ejecución en las empresas fueron ocupados por hombres. Sin embargo, la mujer comenzó a ganar espacio en las altas esferas de dirección y a destacar por méritos propios. De acuerdo a la escuela de negocios EAE Business School, la mujer se comporta con mayor amabilidad y empatía, lo que propicia ambientes más democráticos y participativos. Otra de las fortalezas que apunta la escuela de negocios es que las mujeres se proyectan a mediano y largo plazo; mientras que los hombres, por lo general, se inclinan a lo inmediato.

Esta diferencia se refleja en la gestión de recursos. Resalta que la intervención que realiza la mujer en los asuntos gerenciales tiene mayor sensibilidad hacia las situaciones, las relaciones de tipo interpersonal y las eventuales soluciones que se requieran. El trabajo en equipo, la asertividad, la simultaneidad y la capacidad de negociación son otras de las características destacadas en las mujeres, lo que permite que sean más propensas a tomar decisiones de alto rango.